顯而易見，為了便于產(chǎn)品和服務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化傳輸，需要盡可能的以標(biāo)準(zhǔn)化的方式傳輸和陳列信息。

之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。

這種階段性的裁員潮對應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，人們在思考：假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升?年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢另一方面我們看到，當(dāng)前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀(jì)但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。

這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，驅(qū)動經(jīng)濟運行的效率提升。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，焦慮無處不在，這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。

各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)。

企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務(wù)交易平臺、知識付費平臺、內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。3.可視化管理：所見所得，讓你掌控每一個設(shè)計細節(jié)，從布局到元素提供全自由度的設(shè)計掌控。

 H5響應(yīng)式建站案例-星巴克一般建站系統(tǒng)與自助建站系統(tǒng)：說起建站系統(tǒng)，我想給大多數(shù)人最大的印象就是cms系統(tǒng)了。自助建站那就更好理解了，自助建站可以說是互聯(lián)網(wǎng)革新的一種技術(shù)，幫助許多不懂程序、不懂代碼、不懂設(shè)計的小白建站者們實現(xiàn)自助建站。

而相對于cms建站系統(tǒng)使用大腕互聯(lián)響站可視化HTML5自助建站系統(tǒng)會較為便捷，操作上會變得簡單，不懂代碼也能建站，讓許多不懂代碼的建站者也能進行自助建站，真正意義上實現(xiàn)自助建站、全民建站。那么“響應(yīng)式”與“自助建站”的集合又會出現(xiàn)什么樣的新鮮事呢?響應(yīng)式與自助建站相結(jié)合可以稱作為：響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、H5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、全平臺營銷系統(tǒng)、全平臺應(yīng)用系統(tǒng)等等。